从18岁离家从戎，到21岁执掌红28团，是林彪脱颖而出的阶段。体力上，101是中农子弟，身强力壮。智力上，101是中学毕业，天资聪颖。两位堂哥又是恽代英的铁哥们，上面有人。这么好的条件，黄埔优等生，革命新军官，都是水到渠成。
但101毕竟不是小六子，单靠先天条件，不可能进步的辣么快。以至于网上有段子说，101是天生神将，当见习生时，就指挥自己连长，抓了几百奉军俘虏，画美不看。我以为，101能在历史洪流中脱颖而出，主要是因为靠谱。
怎么个靠谱法？基层军官的琐事没记载，咱拿后面的辽沈决战举栗子。野战司令部加班加点连轴转了一个多月，参谋正红着眼，例行公事地抱着一摞战报读。
101突然说停，哪仗毙俘缴获的军官多、短枪多、小车多，必有大鱼。底下赶忙去追，果然抓住了廖耀湘。看看，当了一元化书记，还能这么一丝不苟地抠细节，你说他年轻健康时是个啥工作态度？
▲廖耀湘
其实101在先天上也有短板，性格非常内向阴郁，不擅与人交往，这对带兵来说本是大忌。但他凭借扎实的业务能力与勤奋的工作态度，依然获得了朱毛首长的栽培，和广大丘八的信赖（那会极端民主化，人事任命都要通过士兵委员会），脱颖而出。
▲黄洋界上炮声隆，也曾有101一份
当然，运气同样重要。否则，蒋先云能力强吧，周士第资历老吧，王尔琢功劳大吧，朱云卿天赋好吧，还不都早早融化在了革命的大熔炉里，后人想点评一二都无从谈起。始终活在指挥岗位上，肯定也是名将成长的必要条件之一。
参禅悟道
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前面说的，足以成就一名优秀的军官。但一代名将，非另有些过人的领悟不可。带兵打仗不像别的事，不可能每天都有实战机会，只能靠为将者自己爱琢磨，会琢磨，自己去反复参悟。
你看独帅读兵书，502看地图，就都是拿物件当引子，去引出脑中那流水般的思绪——这种情况会如何，那种情况该咋办。
▲独帅刘伯承
101也不例外。每战之后，补觉都不着急，肯定要先久旱逢甘露似地四处总结（总结完还要推广，这个下文再说）。
没有战例可研究时，就空对空地自己干琢磨。到了有所得的时候，饭也不吃，觉也不睡，连屎尿都停了，就是几个钟头干坐在那，秃头里的思绪转啊转。等他站起身来，撒泡尿或者吃口豆的时候，多半就又要在小本上添几笔新的「内功心法」了。
举几个栗子，都知道101独好运动战（下文会讲），可你看他写的《论短促突击》，丝丝入扣，清晰可行，估计比李德本人都靠谱。再看他的《平型关战斗总结》，生动具体，跃然纸上，仅一战的心得，怕就比很多同志八年的总结都全面。
甚至一通百通，建国后当副统帅玩政工，整出来的「四个第一」「三八作风」，照样拿得出手。
▲首战平型关美名天下扬
而101一生参悟的心得中，最值得大书特书的，当然是我们下面要聊的《六个战术原则》。
战术「圣经」
101关于团、师级单位作战的心得，不用我费劲总结，早就印成了《六个战术原则》的小册子，散发全军。
▲101的六个战术原则
「三种情况三种打法」，就是敌盛则一慢，敌溃则三猛，敌动摇（不敢盛，不甘溃）则围上促溃。
「四快一慢」，一慢是发起攻击要慢要准备好，四快是近敌要快、突击要快、突破后扩张要快、胜利后追击要快。
「一点两面」，一点是集中力量，两面是迅猛穿插，合在一起就是要「包饺子」不要平推「赶羊」。这一条也可称是解放军的「军魂」。
「三猛」是猛冲、猛打、猛追（四快适用战役指挥层级，三猛适用具体战斗层级）。
「四组一队」，是攻坚时要有突击、爆破、掩护、支援的分工。
「三三制」，是三人一组，三组一班，三个小倒三角拼成一个大倒三角的队形。
此六条，可谓101一生戎马的精华，当师长时（一军团大约也就一个师的体量）每战必用，管师长时逢人就教，早已融入到了「林彪军」的骨子深处。从龙冈捉了张辉瓒，到衡宝日月换新天，再传承到三所里、达旺、谅山，每战都是例子。非要从中举出一个的话，我选长征中的遵义之战。
当时中央领导正忙着开会，吴奇伟突然带着两师精锐闯来搅局，本在围攻黔军的三军团背腹受敌，万分危急。再看101，立即集中兵力机动到敌侧后，这是「近敌快」。集结完毕后见敌势汹汹，遂任由彭副总挨揍，先按兵不动，这叫「敌盛的打法」「一慢」。
待敌第二梯队也投入战斗，立刻集中主力切入其侧后，这叫「一点两面」「突击快」。突破后不管敌第一梯队，专门往敌后扩张，这还是「一点两面」「扩张快」（后队一完，前面的自有三军团和干部团收拾）。
敌军败退，立刻撒丫子猛追，一鼓作气把吴奇伟赶下乌江，这叫「敌溃的打法」「追击快」。而整个战斗中，一旦下决心，就要坚决「三猛」。（剩下的「四组一队」与「三三制」，是后来根据解放战争的新情况总结的）。
▲遵义会议
多多益善
六个原则，可谓是团、师级指挥的「圣经」。而到了更高层级的大兵团作战，除了娴熟的战术指挥，更需要对各方情况的准确掌握、研判与决断。
敌情上、战场上，古今中外的良将都是差不多的套路，不多说了。101的过人之处，在于其对「我情」的掌握与铸造。
你看四平浴血，多少「前辈贵胄」都叫苦呢，101却直接命令，「期门郎」优先补充17师这「灰姑娘」。再看对邓华，前有破格授印，后有「保送」入朝，欣赏得不得了，但该渡海时照样派来韩先楚（有点胡奇才蹲塔山的意思）。
▲辽沈战役
可以说，101对麾下各支队伍，各位军头，谁有多大能限，有哪些特点与短板，全都了如指掌。
身负「绝世武功」者，「知人」到了极致，「传功」自然水到渠成。早在红军时期，101没事便会找几个战士当演员，给手下耿飚杨得志们表演，神马是迂回突破。哪个叫围点打援，很有些「养成控」的风范。
▲长征
到了解放战争时，自己「武功大成」，又有东野大军「懵懂待教」，「新式整军运动」遂如火如荼地兴起开来。101能打也会写，成文的《六个原则》将各种情况都写得生动具体，实战中「对号入座」即可，可操作性极强。
对比独帅文选，虽也有「伸拳头打汉」之类生动语言，但总感觉是「秀才遇到兵」故意装痞，核心内容还是个形而上学。四野的泥腿子指挥员们，只需「在用字上狠下工夫」，便可「立竿见影」（敢在红头里自己说自己「立竿见影」，你说101有多自得）。
有「武功秘笈」助力，林部的兵将「练级」自然事半功倍。君不见，衡宝决战，白长官举棋不定间，双方整打了场稀里糊涂的乱战。（情急之下，101竟然直接指挥到师，由此也可见前面所说，他对底下队伍了如指掌）。
而混乱之中深入敌后的「孤胆英雄」135师，以及赶来携手绞死桂军的134、119师，功劳最大的这三支，竟都是原本排不上号的「新兵蛋子」。
▲林总手下无弱兵
都说四野兵锋最盛，其实打老了仗的百战精锐，谁家哪支都不白给。四野强就强在，在标准化养成下，后进的二流甚至三流部队，同样战力爆表。101将兵，多多益善。
决胜千里
若论团、师级的战术指挥，及其教学推广，窃以为101可称是近代中国第一人。但到了网友最津津乐道的大兵团指挥这块，101就特点鲜明，争议颇多了。你看红军时温坊大捷，都知道林总打了五次反围剿中唯一的胜仗，可这一仗是顶着上面迎敌的命令，后退打的伏击（吓得聂政委好几天没睡着觉）。到了抗战，全国都一寸山河一寸血，又是他这「平型关英雄」坚决宣扬，不可死守，主动进攻才是抗战的唯一出路。
▲平型关大捷
胜利后出关，被杜长官撵得满东北跑，101又是先断然舍了那「东方马德里」，后才「请**冷静思考」。还有那最有名的「战锦大问题」，单看政治决断后的军事部署，无论锦州、沈阳、长春、华北哪边怎么动，都可谓是留足了后手。
事后我们知道，这几例中真理确实都在101这边。但同时也能看出，101用兵，对主动权的追求，可谓近乎偏执。要打就先胜于庙算，尽量消除任何形势逆转的可能性。
▲算无遗策的另一面，便是谋定才动
为此，101不惜公然对抗上级明令。当然，101确实是天才，总能把上级的政治目标与自己的业务目标相结合，进而用胜利来摆平「将在外」的一切麻烦。
究其原因，我想主要在于，101惯于计算可量化的事物，而不善于把握无常的人心。再加上天才总是自负的，由于前者太「惯于」了，后者就愈发地「不擅」，以至于「不屑」。
在他看来，既然算定按自己的思路能赢，就没有必要冒险放弃主动。而戎马一生不断的胜利，更不断坚定了他的这份自负。他那不近人情的内向性格，某种程度上，可能也是对「人心」这种自己掌握不了的东西的本能恐惧吧。
