征战沙场，将士们的士气是战事成功的关键。曹操在每次出征之前，都会召开战前会议，为将士们饯行。在紧要关头，曹操还会说一些鼓舞将士们士气的话，以振军心。如果军心不稳，组织涣散的部队沙场征战，肯定是要吃亏的。作为领导者，在面对重大决策的时候进行风险评估是有必要的。曹操在这方面有得利的地方，也有吃亏的时候。
曹操在攻打袁绍的时候，战前工作就做得相当到位。建安四、五年之交，曹操对袁绍当时的势力进行了详细评估，同时，制定了相关的作战计划。袁绍有着十万精兵，与曹操的三万精兵一对一地较量，曹操必败。曹操显然知道这条路是行不通的，于是另谋良策。
曹操发现，袁绍虽有十万兵力，但由于长年与公孙瓒交战，将士们大都非常倦乏，无心再战。曹操在《军策令》中对自己的将士们这样说道：“袁本初铠万领，吾大铠二十领；本初马铠三百具，吾不能有十具。见其少遂不施也，吾遂出奇兵破之。是时士卒精练，不与今时等也。”说的是袁绍的势力已不堪一击，曹操借此壮大自己将士的士气。以三万对袁绍十万兵力，曹操冒着拼死一搏的风险，与袁绍抗衡到底。在当时很多人的眼里，这是以卵击石、毫无胜算的举动。但是实践证明，曹操最后获得了胜利。这次的胜利并非偶然，曹操对战事进行了一系列的风险评估，分析了袁绍的兵力实虚，袁绍虽有十万兵力，但气势却敌不过自己三万精兵。
曹操虽纵横战场数年，但仍有失误的时候。在官渡之战中，曹操是个成功者，以少胜多赢得非常精彩。然而，风光不会无限好！过度自信会让一个人迷失方向，产生错误的判断，赤壁之战就给了曹操一次惨痛的教训。
曹操攻下了荆州，却兵败赤壁。曹操没有很好地对战前的风险进行估量，是导致自己在赤壁之战失败的原因之一。曹操的部下多为中原一带的人士，会水性的人少之又少，要在水上作战，本来就是一件非常困难的事情。加上将所有的船只都捆绑在一起，更是将自己定在板子上，给对手当活靶子来打。从这两场战役可以看到，战前风险评估是决定战局的关键。
曹操与袁绍虽兵力悬殊，但曹操以气势压人，赢过袁绍。虽然曹操的军队常年在外征战，但是曹操对将士们非常呵护，他还时常要求士兵们自戒，时刻保持着较高的战斗警惕性。在日常操练的时候，曹操对士兵的训练也是毫不懈怠。而袁绍却一心想着争夺天下，对士兵操练不加重视，更不顾及将士们长年在外征战疲惫的心情，一味地要求将士们为自己征讨领土。由此可见，袁绍在将士们的士气上就早早地输给了曹操。
战前进行风险评估，减少不必要的风险，是取得战机的有利行为。袁绍在攻打曹操的时候，忽略了曹操当时的身份。当时，曹操是当朝天子的人，与曹操作对就是与当朝天子为敌。袁绍一心想着争夺天下，却不知道天下百姓要的就是天子所给的安宁生活。而曹操则借着天子的名义讨伐其他诸侯，这从一定程度上，降低了被其他诸侯追杀的风险，可以名正言顺地讨伐各路反叛的诸侯，同时还能受到百姓的拥护。
曹操之所以能凭着自己的实力一步一步地取得胜利的果实，这与其做战前风险评估是密不可分的。虽然赤壁之战的败笔给了曹操一巴掌，但是它打醒了曹操，让曹操在之后的战役中更加注意对每一场战事做详细的评估，做出正确的决策。
当今企业在选择市场的时候，总是面临着很多的选择，有的形势非常好，但有的却是万丈深渊，一旦踏入就有灭亡的危险。作为企业的领导者要向曹操学习，在面对一些重大决策的时候，根据当时的情况，进行正确地分析，做必要的风险评估，降低不必要的风险，以最好的办法赢取成功。曹操从一个不起眼的小人物，最终成为举足轻重的首领，这与他过人的才智和胆识是分不开的，对事物进行风险评估，尤为重要，这不得不让人感叹曹操的修为之高，境界之深！
