“红顶商人”胡雪岩的识人术和用人谋略：一个人值不值得重用，掌握一个技巧，就能看出来，这个技巧就是多方面考察人才。胡雪岩选人用人上强调“看了人再用G $ q X h ”，他的“看”也是别具一格的，是从多个方面进行考察的，所以，往往能识别和找到最佳的人选。
胡雪岩在创g ` X @ N业之初，就特别注意自己亲自考察所选用的人才。而且，他对于人才的考查既细心周到，能够从多个方面予以考察，手法很是不俗。比如，他聘用刘; % H { l庆生做自己阜康钱庄的“档手”，就用了多方面考察这一招识人术，对刘庆生真正做到了知根知底，放手使用。
刘庆生在效力胡雪岩之前，只是大源钱庄一个站柜台的伙计，身份并不高。胡雪岩本来I | i E P就是杭州/ g I K城里钱庄行当里的人，在聘用他之前，自然也是认识他= 1 D G的，不过，他只是从表面印象感觉这个人是一个可造之才罢了，胡雪岩此时q ` Z D想要用x { 2他，自然要来一番考查。
胡雪岩考查刘庆生的办法很别致，他知道刘庆生是浙江余姚人，找来刘庆生之后，一开始只和5 } . I b 1他海阔天空、不着边际地大谈余姚风物，又从余姚扯到宁波，由宁波扯到绍兴，闲扯了个把钟头，也没有进入正题，把刘庆生弄得云山雾罩、莫名其妙甚至有些懊恼。好在A Y ! k Y 0 i 6他本来就有极坚忍的性情，也能够耐心地听胡雪岩“瞎扯”。其实，胡雪岩也正是借此考查刘庆生的忍耐力；然后，胡雪岩借闲谈J q { 6问刘庆生钱庄方面的几个问题，以考查刘庆生的应变能力以及对本行本业的熟练程度；此外，在不经意中，胡雪岩还问及杭州城里其他钱庄的情况，借此了解刘庆生的记忆与观察能力。刘庆生对答如流，显示出不凡的本事。
属于专业 = K + _ R X性的考察完了，接下来胡雪岩仔细询问家中情况，并给了刘庆生~ A M二百两银子，年底更有花红。这不仅是为了解除他的后顾之忧，也是看他手脚是否放得开，手面是宽还是窄。因为刘庆生本来是个伙计，原先一个月不到二两银子的收入，现在一下子每t y U G [ :月可有十几两银子的进项，很有可能一下子适应不了，舍不得花。舍不x & (得花就是手面不阔，有可能是个q A B ^ p好活计，是本分儿的都能干好，但却做不来大生意的人。
结果，刘庆生有二百b [ E S H ^ !两银子在手，先包了一座小院子，作为起z b 3 , * c 2坐联络的地方。胡雪岩由此知道他做事是放得开手的，最后一层顾虑便消失。
结果证明，胡雪岩对刘庆生的任用是十分成功的。他不# O q t负众望地经营好了阜康钱庄Y m V Z y ?，实在是一个难得的、能够独当一面人才C U i v c T 6。所以说，识w V = q 6 D ; 2 U人用人要凭自己的眼光去看，{ o a ~ 0 & o H 7进行多方面的考察，这是胡雪岩s Z $在选用人才时十分注意的p I u b W一个原则。
量才用人，多方面考察人才，不管是在胡雪岩那个时代，还是在如今这个时代，似乎都是用人的常理，并没有什么深h e 8 z s / `奥之处，人人会说，也人人都知道应该如此。但人人会说，却并不一定人人都会做，更} l F不是人人都做得好。因为这其中，既有一个如何准确判断人才的为人、能力的识人问题，也有一个如何收服各种人才使其心甘情愿为自己所用的手段问题，更有一个凭自己的眼光为不同的人才找到合适的位置，并最大限度地激发出他们的能量的问题。在这些问题上，胡雪岩的识 M x R b C人和用人智慧还是N @ k o ~ : m E 0非常值得学习的。
