这些文章或为处事之至理，或为劝世之良言。虽越千古，如今读来，仍是朗朗上口，其状物之精、明理之深，实为不可多得的奇文。
寒窑赋 又名（命运赋）
作者：吕蒙正（公元944年 – 公元1011年），字圣功，河南洛阳人。北宋宰相太师。
破窑赋原文：
天有不测风云，人有旦夕祸福。蜈蚣百足，行不及蛇。家鸡翼大，飞不如鸟。马有千里之程，无人不能自往。人有凌云之志，非运不能腾达。文章盖世，孔子尚困于陈邦。武略超群，太公垂钓于渭n L Q Q水。盗跖年长，不是善良之辈。颜回命短，实非凶恶之徒。尧舜至圣$ e h 5 d，却生不肖之子。瞽叟顽呆，反生大圣之儿。张良原是布衣，箫何称谓县吏。晏子身无五尺，封为齐国首相。孔明居卧草庐，能作蜀汉军师。韩信无缚鸡之力，封为汉朝大将。冯唐有安邦之志* A k I，到老半官无封。李广有射虎之威，终身不第。楚王虽雄，难免乌江自刎；汉王虽弱，却有河山万里。满腹经纶，白发不第；才疏学浅，少年登科。有先富而后贫，有先贫而后富。蛟龙未遇，潜身于鱼虾之间。君子失时，拱手于小人之下。天不得时，日月无光；地不得时，草木不长。水不得时，风浪不平；人不得时，利运不通。
昔时，余在洛阳，日投僧院，夜宿寒窑。布衣不能遮其体x W A t h 2，淡粥不能充其饥。上人憎，下人厌，皆/ ] = ( z 8 h言余之贱也。余曰：非吾贱也，乃时也运也命也。余及v ] s &第登科，官至极品，位列三公，有挞百僚之杖，有斩鄙吝之剑，出则壮士执鞭，入则佳人捧秧，思衣u ] R – | $ v v则有绫罗锦缎，Z r q } 8思食则有山珍海味，上人宠，下人拥，人皆仰慕，皆言余之贵D , b !也。余曰：非吾贵也，乃时也运也命也。盖人生在世，富贵不可捧，贫贱不可欺。此乃天地循环，终[ l a ) % ^ J $而复始者也。
破窑赋译文：
天上有预测不到的风和云，人也会有早晚遇到的灾祸与喜事。蜈蚣有上百只足，但却不如蛇行走得好。家鸡翅膀虽然很大，却不能像鸟一样飞行。马虽然能行走千里之遥，但没有人驾驭也不能自己到达目的地。
人有远大的理想，但缺乏机遇就不能实现。孔子的文章写得没有人能够超过却被围困于陈国。拥有文韬武略的姜子牙也曾迫于生计在渭水垂钓。而盗跖虽然是成年人，却不是善良人。孔子的学生颜回虽然早亡，但并不是凶恶的人。尧、舜虽然英明. S T N，却生下顽劣不肖的儿子。舜的父亲瞽叟顽固又愚蠢e 8 9 – z n t m .，反而生下舜这样圣贤的儿子。张良原来只是一个老百姓，箫何也仅是县里的吏员。晏子的身高没有达到五尺，却承担了齐国首相的职务。孔明居住在茅草屋里，却担任了蜀国的军师。韩信没有什么力气，确受封为汉朝的大将。冯唐虽有治国安邦的j s z z才能，但到老都没有做官的p d ] j机会。汉将李广虽有射虎（虎石）的威名，却终身都未获得封侯。项羽虽然强大，但却在乌江自杀；刘邦虽然弱6 7 Y P小，j } o最后却取得了国家政权。具有高深学问的人，头发白了都得不到任用q S；能力差学问浅的人，很年轻就被任命了重要的官职。有的人先富裕后贫穷，也有人先贫穷后富裕。蛟龙没有获得机遇，只能藏身于鱼和虾的群体里。正直的人没有机会时，只能屈从与小人。天气不好时，就见不到太阳和月亮的光辉；土地没有合适的气候条件时，草木都不会生长。水得不到恰当的环境时，就会掀起疾风巨浪p ] s R t m V $；人若得不机遇时，利益和运气都不畅通。
以前，我在洛阳，白天到寺庙里吃斋饭，晚上住在寒冷的窑洞里。所穿衣服不能避寒，吃的粥饭抵御不了饥饿。上等人憎恨我，下等人厌恶我，都说我很贱。我说d ^ k & h S：不是我贱，是我没有机遇啊。当我获得功名，职位达到官职最高层，地位达到三公（丞相、御史大夫、太尉），拥有制约百官的能力，也有惩罚卑鄙、吝啬的权力，出门时前呼后拥，回到家里则有美女侍奉，穿衣服是绫罗锦缎C ; s # v，吃的则是山珍海味，皇上宠爱我，下面的人拥载我，所有的人都恭敬、羡慕我，都说我是贵人。我说：不是我贵，是因为我获得了好的机遇啊。所以人活在世上，对于富贵的人不要去追捧他，对m Q k于贫贱的人不可去欺辱他。这就是为人处世周而复始的规律。
《钱本草》系唐朝名臣张说仿古传《神农本草经》体Z c Z t式与语调撰著的一篇奇文。此文乃作者总结人生七十年之阅历，苦心孤诣而成，区区200余字便把钱的性质、利弊、积散之道描写得9 Z 4 x ^ $淋漓尽致，7 K j以钱喻药，诊治时弊，利害之论，颇富哲理，寓教深刻，堪称奇文。
《钱本草》 作者：唐张说j I 4 T
原文：s r ^
“钱，味甘，大热，有毒。偏能驻颜采泽流润，善疗饥寒，解困厄之患立验。能利邦国、污贤达、畏清廉。贪者{ R P 7 ? . H C *服之，以均平为良；如不均平，则冷热相激，令人霍乱。其药，采o % 5 X l G L无时，采之非理则伤神。此既流行，能召神灵，通鬼气。如积而不散，则有水火盗贼之灾生；如散而不积，则有饥寒困厄之患至。一积一散谓之道，不以为珍谓之德，取与合宜谓之义，无求非分谓之礼，博] v / _施济众谓之仁，出不失期谓之信，入不妨己谓之智。以此七术精炼，方可久而服之，令人长寿。若C s H `服之非理，则弱志伤神，切须忌之”。
钱本草译文：
“钱，味道甘甜，属性热u $ L * f X 2 ( (，有毒，却能延缓容貌的衰老，使人神色温和滋润。用它来消除饥寒，帮助人们避开困境与灾祸，h P % d o有立竿见影的奇效。因此，在一方面，它有利于国家和百姓;但在另一方面，它也可以使原本贤达的人受到| * S P n x ! R污染，尽管如此，它唯独以清正廉洁为天敌。如果是一个人带着贪著心服用它，均平得当则没有K n m X , Z Y 9 9什么坏处。但如果过度服用，就会冷热不均，使人性情狂乱。这味药不同于普通草药，并没有固定的采摘时节，但如果不遵循义理而采摘就会使人精神(注:道家“人有三宝精气神”)损伤。
钱物既然流转于世间，往往就会感召神灵护佑，因而沾F n q p v e I染神鬼的气息。
如果只积攒不发散，就会带来水火盗贼等灾难。但如果只发散不积攒，w e ` $ ` t B %自己就会有饥寒困顿等祸患。一积攒一发散平衡得当称为道，不把它当作珍宝而过度, I 1 { h珍惜称为德，e # E 4 v A M [取得给予过程适宜7 F ) ) V ^ 3称为义，对于不属于自己的不过分贪求称为礼，慷慨地施舍以救济大众称为仁，不违背自己过去承诺称为信，得不伤己称为智，用这七种方法精炼此药，服用时，钱的数量刚好有所亏欠，这样就可以使人长寿。如果服用时不符合义理，就会使人沉湎其中，而导致志向~ l f H d衰弱精神损伤，一定要特别注意小心”。
诫子书
作者：诸葛亮（181—234），三国时期政治家、军事家。字孔明，琅邪阳都（今山东沂南）人。早年避乱于荆州，S P ` v 4 T隐居陇亩，时称“卧龙”。
诫子书原文：U . ` A 1 h
夫君子之行，静以修身，俭以养德，非澹泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须% I 6 Z e 0静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。淫慢不能励精，险躁则不能治性。年与时驰，意与日去，遂o } @ h成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！
诫子书译文：
君子的品德，靠静来修身，靠俭来养德，不抛开功# + H L名利禄就不能表明– @ O自己崇高的志向，不做到安静就不能高瞻远瞩。学习必须安静焉，才能来A – O # 6 & ! Z源于学习，不学习无法扩展才能，没有志向就不能在学习上有甩成就。享乐过度就不能挂历精神，暴躁就不能陶冶性情。年华和时光一同逝去了，意志和时间一同消失了，象枯枝败叶一样凋落，对社会没有任何贡献，晚年守着破房子痛惜过去，还怎能来得及呢？
驭人经
作者：张居正是明朝万历年间天子帝师、内阁首辅驭人学著作。全书分为“驭吏”、“驭才”、“驭士”、“驭忠”、“驭奸”、“驭智”、“驭愚”、“驭心”等八卷。
驭人之术向来是艰深的学问，古往今来，探讨u K d ^ B j此中秘密的人不可胜数，可领悟驭人窍要者还是不多的。学会驭人不仅是领导者m l | e D ! 8 D u的必备本领，而且是普通人走向成功的必须技能，这也是一门掌握人际平衡的学问。
驭人经原文：
驭吏卷一
吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。明规当守。暗规勿废焉。君子无为。小人或成焉。
驭人经译文：
驭吏卷一
译文的意思是，你的; Z ( Z下属如果没有治理好，那是因为你的道德形象树立的不够。 （其身正，不令也行；其身不正，虽令不从。上梁不正下梁歪。）
如果好好地驾驭下属然他们为你所用，这说明做上司的没用能力！
当下属骄傲而[ B J目中无人的时候，就要叱责他^ y I R；当下属狂妄而忘记分寸的时候就要抑制他不要等到他羽翼丰满而无法驾驭；当下属现出怠慢的颜色时候，就应该警告他；当下属犯了错误的时候就一定要责罚他。
明文规定的制度作为领导者应当带头遵守0 / X p . = 4 O 4，如果有潜规则也没有必要把它废除。
君子的做法有的时候取得不了理想的结果，用小人的方法会取得意想不到的效果。
驭人经原文：
驭才卷二
上驭才焉。下驭庸焉。才不侍昏主。庸不从贤者。驭才自明。驭庸自谦。
举之勿遗。用之勿苛也。待之# $ j 3勿薄。罚之勿轻也
驭人经译C b p [ /文：
驭才卷二
作为一个领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，也要能够驾驭那些有杰出才能甚至高自己一筹的人。
一个有才能的人，绝不会追随e w w 3 w o一个自甘平庸的领导者，一个没有能力的人也会在追随高明的领导者过程中掉队。但是做到下面的几个简单的方法那么就可以驾驭水平低/ o [ @ 9 c的下属和水平高的下属。
当领导有才能的人的时候，要做到明察秋毫；而要那些水平低的人追随就要谦虚和蔼不要拒人于千里之外。
对自己下属的情况无论是个人的优缺点，还是他们在不同情g z p K况下的表现都要清清楚楚没有遗漏，只有这样才能算是知人、善任。
当让下属做事的时候R } k $ ; o t不苛求完美，对于他们的成果不管如何小都予以承认与认可；对待自己的下属要恩厚遇高，你只有这样3 r ] } q别人才会觉得值得付出生命，但是当需要处罚他们的时候那绝不轻饶，也只有这样才能令下属感觉到恐– } *惧，而P x I p *做到令行禁止。
黄金在前利刃在后，做~ G F 2 x y E企业与带军队一样你只有塑造出这种差距，队伍才有战斗力。x g ] N v * N [否则赏的时候下属认为可有可无，罚的时候又耽于人情而下不去手，队伍很快就散了。
驭R X Z人经原文：
驭士卷三
驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。= ^ n士贵己贵。士贱己贱矣。
驭人经译文：
驭士卷三
要讲如何T n f F L驾驭下属不得不a | I E u $ : j 0讲到如何驾驭读书人（有文化的Z 9 { C M J A $人，敏感的人，爱面子的人），要驾驭读书人就必须在感情上做工作。
时刻尊I R 5 ) – #敬读书人9 | v g你们很快就能和睦相处，哪怕他没有值得. ( X = b i v尊敬的地方；日常接待始终保持礼N 1 4 3 u i K 节哪怕显得做作，他也很快接受你这1 F ` x H * W个朋友；
你露出对他的轻视，那么他就会在暗地里给你捣乱；
如果你敢侮辱他，那么他会把你当场他的敌人！
这种敏感的人如果你用任何的手法作用于他最好正大光明，而不要搞一些小动作，如果你用强力的方式对他们，那么手法不要太张扬！
譬如你派一个这样的人做业务，那么你只消和他说这期间业务对你工作的重要性就行了，而没必要派上你的亲信暗地里监视他。
如果你想树威那么最好轻轻的一点就可以而不要威r V @ h k胁，读书人向来不怕。
你把他当人品贵重的人看，他就把你当人品贵重的人看；你把他当贼防着那么他会认为你才是贼。
驭人经原文：
驭忠卷四
忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。
驭人经译文：
驭忠卷四
忠诚的人是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；
忠诚的人往往脾气很暴烈，认为别人都不是忠肝义胆，所以很容易就U 7 q会和别人对立起来而自己被困。
要做到很好的使用忠肝义胆的人那就必须要做到：
局面混乱的时候不要责备他，责备了他就是表扬了那些制造混乱的不忠诚的人；
当局面转危为安，不要抛弃那些在混乱中依然忠心耿耿的人，当形势一片大好的时候，耳边说好话的人多起来的时候，不要摒弃那些说话难听的o K ~ ` E忠直的下属；
当因为他的忠直而受到大多数人孤立的时候，你要挺身而出援助他立足为他牟利；
当别人诽谤他的时候你要不断的表扬他。
有很多领导者做不到这一条也许由于自己的耳根子软，也许因为自己的坚实的问题，他们很容易成为奸邪之人的工具而自毁长城。
所以一个领导者首要的就是清楚谁P c S x ? $是忠肝义胆的W j * ! = 9人，而对于他们一定要做到这四条。
你用私人的事情是很难做到让忠直的人佩服的，你只有一心为公才可能得到他的真心拥护；x ` % Y s I N I
你奖赏他们并不是目的，通过奖赏他们树立你明察秋毫的形象，而激励团队所有的人才是目的。
驭人经原文：
驭奸卷五
奸不绝，惟驭少害也。奸不止，惟驭可制也。以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。君子不计恶。小人不虑% : B q 2 h %果。罪隐不发。罪昭必惩矣。
驭人经译文：
驭奸卷五
奸邪的人是不会绝迹的，只有] ! N a发现了他们对他们进行驾驭才能减少他们的危害；
他们的破坏行为是不会停止的，只有高明的领导对他们进行驾驭，才可以制止他们的危害。
奸邪的人有他们的用处，那就用利益来驱1 { f ~ r U I使他为你服务；但是要时刻保持对他们的警惕_ 4 & / Y v d r，无论何时你的警惕的机智p % 6的眼睛也不要离开他们；当还没有必要和把握铲除他们的时候，那么就先不要动手；等时机来到的时候就要迅速，不留情面，干净利落的Y x k , ~ 5除掉他。
作为君子，我们从A f 7 5 K J来不主动的算计恶人，但是小人做事是不考虑后果的；当他的罪恶还没有n a T a g i ? g被别人认识和正视的时候我们也不要对他们下手，一旦他们恶贯满盈引发众怒，那就毫不留情。
驭人经原文：
驭智卷六
智不服愚也。智不拒诚也。智者y : a驭智，不以智取。尊者驭智，不以势迫。强者驭智，不以力较。智不及则纳谏。事不兴则恃智。不忌其失。惟e ) 2记其功。智不负德者焉。
驭人经译文：
驭智卷六
一个有. ( 7 D ] x 1智慧的人是不会佩服一个愚蠢的上司的，但是如果你确实不如你的下属有能力，你只要时刻表现出你的诚意，他也是不会拒绝的。
就算是有智慧的人驾驭自己有智慧的下属也不会跟他比智慧，因为那样会造成内耗；
一个有地位的人驾驭有智慧的人不会用威势来压迫他，因为它会让你捉q J k O a 6 w Y [不到把* 9 K柄；
一个真正强大的人也绝不会用蛮力来让有智慧的人屈服，因为蛮+ 5 ? 3 { B 3力只会让有智慧的人消沉和@ 2 q F J与你离心离德。
当你的只会有不足而不得不去咨询有智慧的下属的时候，无论他的建议如何最好都要照办，这一点王有龄驾驭胡雪岩做得相当的到位，每当遇到自己处理不了的事情的时候H y o @ l，他绝对全盘照搬胡雪岩的建议。
当你的上司来问你一个你非常精通的问题时，你给他了你的见解，但是他听了以后又在你的面W , & i E前卖弄、修改。那么下一次0 x A 1 H K j他再来征求你的意见时你还会和他说吗？你的心里一定说：“你自己那么能卖弄，你自己办好了！”而当我们坐上领导的时候，千万不要这样啊！自己不明U K $ v W D 2 I X白问了精通的人，人家说出了自己的见解。你最好不要更改：因为你不如他精通；你改变他的策略会打击他的积极性，用不了几次他就闭嘴了；而~ } L B X F F且一个好的策略F [ 6 | ( F已经更改就会变成毒药。当你的事业没有办法做大的时候，那么就把权力交给那些有智慧的人依靠他们的N u b G P { ,力量。) x : l | ^ O :但是怎样– I g M O R Y防止他们作怪呢？只需要做v m 4 P V E – z大以下几点：
不要忌讳他的失误，常常把他 d ~ _ ? `的功劳挂在嘴上，一个有大智慧的人是不会背叛有极高道德品质的上司的！（这里的智慧不是聪明或者是狡猾）
驭人经原文：
驭愚卷七
愚者不悟，诈之。愚者不智，谋I S O ~ 1 n i之。
愚者不慎，误之V z e w s M 3。君子驭愚，施以@ y Y惠也。小人驭愚，施以诺也。驭者勿愚也。大任不予。小诺勿许。蹇则近之。达则远之矣。
驭人经译文：
驭愚卷七
一X m B t 5 r n – 4个愚昧的人是没有悟性的，可以放心的“诈”他，有些时候问问不出东西来，一诈就会诈出东西！
一个愚昧的人是没有智慧的，你可以把m q p % Z 7 1 n k他作为突破口D d h = ^。
愚昧的人往往不细心，你可以很简单的误导他！
有品德的人在使用愚昧的人的时候会/ o 讲究小恩小惠，一个没有德行的人往往有空口的许诺在他们身上也能达到效果。
但是作为愚昧者的上司，千万不要犯下面的错误：
大的重要的职位不要交给他；
他用$ b c W小聪明得到小小的好处不要鼓励他；当自己很困难的时候要更多的接近他们，因为他们没有威胁，也可以树立你的f q C c Z J 9 Q名声（这么一个笨蛋，领导都对他那么好，更不要说我们了！）= _ C 5
驭人经原文：
驭心卷八
不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。君子拒恶。小人拒善。
明主识人。庸主进私。不惜名。勿吝财。莫嫌仇。人皆堪驭焉。
驭人经译文：
驭心卷八
你不详详细细的了解一个人（他的想法，他的能力，他的追求，他的资源与潜力），你是没有办法驾驭这个人；你不知道他在各种情况下的表现，你也没有办法时时刻刻的驾驭它。
有道德的人会拒绝任何用来作恶的手段，但是没有品德的人往往更乐意用来作恶！
一个英明的领导他会从茫茫众生中寻找和驾驭那些有才能的人，而一个平庸的领g $ K 2 {导者他会选择那些自己的亲信私交。
其实何必e Q L (呢？只要愿意把名声分给下属、不要记恨下属的棱角、不吝啬手中的财物和资源，任何人都可以在你的手下发挥出你想要的能力。
“无为而治” ，是出自《道德经》的治国理念。] + ) 3 = j d z
老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民T F @ d 9自富；我无欲，而民自朴”，而且一再强调无为才能无不为。所以“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多的干预、顺其自然、充分发挥m P ~ x a Z / D z万民的创造力，做到自我实现。
无为而治本意是“不妄为”，并非是“不作为”，这一点最为重要。
