青面兽杨志出场是比较早的。林冲在为白衣秀士王伦准备“投名状”的时候，就遇到了倒霉的青面兽。王伦想劝杨志留在梁山，以制衡林冲，怎奈青面兽杨志自以为是三代将F Z 1 ! , J s门之后，血统比较高贵，不想梁山落草以“辱没了祖宗”，因此他决定再到东京活动活动。两担金银花费完了，杨志才见到高俅。高俅一句话“难以委用”，把杨志一下子赶出殿帅府。
杨志汴京城卖刀，激情杀死泼皮牛二后，发配到大名府。蔡京蔡太师的女婿梁中书身边正缺人才，他看中了一心想“一刀一枪搏个封妻荫8 m C 7 c S 9 d子，也不辱没了祖宗”的青面兽杨志。为雪中送炭赢得人心，使青面兽杨志对自己感恩戴德，梁中书利用校场比武i H f L s & %的时机，破例提拔青面兽杨志当上了管军提辖使。
为感谢老岳父的提携之恩，梁中书准备在蔡京六月十五日过生日的时机，送上十万贯民脂民! 3 * } . – d膏作为生日贺礼，押运工作自然落到* o 9 } r G了妄想东山再起的青面兽杨志身上。选中青面兽杨志，绝对不是梁中书心血来潮，而是梁中书对杨志注重“压担子”。“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。”其实个人能力的高低，不是天生的而是逼出来的、压出来的。梁中书W a x ) R l作为单位的一把手，很清楚这个道理，那就是：早压担子早成才，晚压担子晚成才z { v ; / r，不压担子难成才。因此，他想利用这个难得的机会锻炼一下杨志的综合素质。
为提高自己的门槛，青面兽杨志开始故意卖关子，遇到难题多次推托，后来见梁中书真心实意地在给自己压担子，他才放下心来，列出了押送生辰纲详细的工作计划。
杨志提出，给老爷子过寿辰不能O j K ;大招旗鼓，而要悄悄地搞。他要求梁中书给他绝对的权力，好使他“将在外君命有所不受。在_ l . : H o 2 o Y他的授意下，十多个人携带重金，扮做普通的行+ D 3 + Z u 8商客人悄悄赶路。青面兽杨志的做法，是根据他多年的江湖经验所提炼的。在安全的地段，他提倡趁凉行路。而到饿了“人家渐少，行客又稀”的危险地t 8 – # 7 =段，他改为“辰牌起身，申时便歇”。
尽管青面兽杨志尽心尽力，j 9 /但是他的想法只是一厢情愿的，他的做法更是孤掌难鸣。杨志押运生辰纲被劫，原因多多。
首先是保密工作没有做好。我们常说保密就是保胜利，保密就是保安全，保密就是生命线。从生辰纲押运前后的保密工作来看，这个1 G }口号自始至终就是一句空话。五月端午那一天，蔡夫人提醒梁中书，老爷子六月十五过生日，你别忘了送贺礼。梁中书急忙解释，四月就安排具体的工作：干人都关领去了，见今九分齐备。数日之间，也待打点停当，差人起程。由v J p此可见，梁中书把自家的事儿，当成了公家的事儿，发动群众凑齐十万生辰纲。俗话说，好事不出门，坏事传千里。这件事情，很快传遍了江& A 0 ? T )湖。不但无业游t : J f W c V u民赤发鬼刘唐、智多星吴用清楚，连不问尘事g ? % z的入云龙公孙胜也听到了风声。
其次是杨志过于自信自私自利，唯我独尊。办好任何事情，都需要集体的力量，这样才可能把风险降到最低。发挥好部属的集体智慧，既体现了领导干部的胸襟、智慧和领导艺术，又是践行和谐理念的客观要求，同时也是处理好民主与集中的关键。重视形式上的统一，更要重视思想上的真正统一，否则容易留下不和谐后遗症。z 1 $青面兽杨志领受任务后，不是找党员骨干们商量，成立临时党支部，集思广益商量L t |一下如何做好下一步工作，而是反复撂挑子，不断给直接领导梁中书加压力。对于领导安排的任务，部属们千万不要乱讲条件。r r = 3 _ v *领导就是领导，他H ` } g ~ 2安排任务时，一定事先做好调查研究作出判断，这项工作谁领受更好一点，谁完成的可能性更大一点。其实任N E J – l V何时候，领导就是领导，他的能力不一定很强，但他有领导权力。也就是说并不是所有又能力的人，都有能力当上领导。青面兽杨志一开始就把自己放在了对立面。他强调领导安排人员不当，叫年纪大威望高的老都管和虞候同去，倘或路上发生了争执，到底谁说了算？梁中书只得嘱咐老都管和虞候道：“杨志提辖情愿委了一纸领状，监押生辰纲，十一担金珠宝贝，赴京太师府交割，这干系都在他身上”。深谙人情世故的老都管j H w B r W E 9 U一听，急忙答应，一切行动听指挥。老都管为何如此爽快？这一次出差的总负责人，是青面兽杨志。他自己立下军令状，办成了是他的功劳，办不成是他的责任。与我何干？于是，在整个押运队伍中，杨志成了孤家寡人，成为另类。
三是缺乏有效的领导方法。我十分欣赏这句名言：没有带不好的兵，只有不会带兵的干部。作为领D O @ 2 B h导，要始终把下属当作人。言语谩骂、动作粗暴、态度冷漠都_ T & n p 9 [ o是领导方法不到位的表现。当你不把部属当作人的时候，部属也不会真心实S F K 7 ` , w =意地把你当做领导。青面兽杨志就缺乏这方面的经验。当是时，杨志急功近利、粗暴蛮横，不做深入细致的思想工作，而是对部属“轻则痛骂，重则Q H q * | Q藤条便打”，从而大大激化了机体内部的矛盾。“堡垒最容易从内部攻破”的，当大家对领导者有看法的时候，杨志的权力的威信就远远低于人格的威信。杨志越是想“指望把一身本事，边庭上一刀一枪，博个封妻荫子，也# 3 6 H | c 5与祖宗争口气”，部属们越是从中作梗。因此，在黄泥冈上，杨志拿起藤条，劈头劈脑打去，打得这个起来，那个睡倒，杨志也无可奈何。
四是不会科学管理，导致四处树敌S , c C M 6 N Q h。作为领导，要注重奖惩分明，该谁负责的谁负责，板子要打具体人身上，千万不要“一人犯病，众人吃药”。要注重层级管理，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，干什么事情，不能眉毛胡子一把抓，不分主次，也不要“一竿子插到底”，把所有的责任都揽在自己身上。走山路的时候，押运工作变得更加艰难起来。杨志催促前行，如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打。两个身为中层领导干部的虞候，行动迟缓。杨志嗔道：“你两个好不晓事！这干系须是俺的，你们不替洒家打这夫子，却在背后也慢慢地挨，这路上不是耍处！”那道：“不是我两个要慢走，其实热了行不动，因此落后。前日只是趁早凉走，如今怎地正热里要行，正是好歹不均匀。”杨志道：“你这般说话，却似放屁！”
本来都是领导干部，杨志显然不把两个虞候放在眼里，口出秽语，结果导致虞候的十分不满。虞候挑拨说，杨志这小子拿着鸡毛当令箭！老都管考虑到全局，只得说“且耐& & i他一耐。”后来老都k * % l (管确实看不上杨志的粗暴行为，就n = `强压怒火，喝道：“杨提辖，且住！你听我说：我在东京太师府里做奶公时，门下官2 y V @ 8 2军，见了无千无万，都向着我喏喏连声。不是我口栈，量你是个遭死的军人，相公可. % w : U怜抬举你做个提辖，比得芥菜子大小的官职，直得恁地逞能！”杨志此时认识到自己的失误，就耐心地解释“都管，q 6 + 6 T U p % D你须是城市里人，生长在相府里，那里知道途路上千难万难。”这讽刺的对话，显然把老都管晾在一边了，老都管反驳道：“四7 Z a T川、两广也曾去来，不曾见你这般卖t 1 a c c 4 8弄。”杨志道：“如今须不比太平时节。”都管道：“你说这话，该E d Q R剜口割舌，今日天下恁地不太平？”至此，杨志与老都管、2个虞候和11个军健的矛盾到达了d h p R E F N 顶峰。
辩证唯物主义告诉i V x X Y我们，管理与被管理是一对难以调和的矛盾。青面兽杨志以势压人，以权压人，只对上级负责，@ p } :不对部属负责，只顾完成任务i # d e Z，不顾员工疾苦，加重了领导与部属的矛盾和对立，这也是导致了生辰纲被劫的一个重要导火索。
后来，在领导与部属的相互猜疑中，晁盖等人钻了空子，导致杨志等人被蒙汗药收拾。大劫案发生后，杨志又做了L Z 6 ? Y一件领导干部不该干的事情：不与部属同甘共苦，抛开众人，独自潜逃。这难免被众2 g ]人诬陷为劫匪的同伙了。
