经视听报道
俗话说：定位不对，最后喝毒酒。本篇要说的定位不是手机上的定位，而是指把事物放在适当的地位，分为自己对自己的定位和别人对自己的定位两种情况。
先来看看名著里的故事。
曹操等人对自己的定位
曹操终其一身没有称帝。控制汉献帝后，自称丞相，后为魏王。他能够做到魏王，与其挟天子以令诸侯的绝招有关。
曹操是个很实在的人，鉴于袁绍兄弟失败的教训，懂得枪打出头鸟这个道理：称帝，极有可能招致天下豪杰起而攻之。
不称帝这一定位，是他能够成功的关键因素之一。
三足鼎立的局面之所以形成，与诸葛亮在《隆中对》里提出的联吴抗魏策略有直接关系。后来关公死后，刘备为兄弟报仇，却被吴国收拾得够呛，以致白帝城托孤，搭上了性命。
这说明，如果不与孙吴联盟，不要说抗魏，蜀汉对付吴国都很难。
所以蜀国总体上坚持的联吴抗魏这一定位，对刘备及他的蜀汉是很有好处的。
而另一部名著《水浒传》里的宋江，当了梁山一把手之后，对梁山的定位是“招安”。后来他也做到了，但因此不得不喝下毒酒。
说完小说中的故事，一起来看看和我们同时代一些人或企业是如何定位自身的，他们又从定位中得到或失去了什么？
蒙牛为何甘做第二
1998年，蒙牛诞生，第一块广告牌“老实”地写着“做内蒙古第二品牌”。我们知道今天的蒙牛在乳业界已经相当牛，那么当初的“第二”是怎么回事，难道它就不想做第一？
这得从蒙牛创始人牛根生说起。牛根生创业前是伊利职工，他在伊利从一名刷洗奶瓶的小工成长为一言九鼎的副总，显然对伊利再熟悉不过。
伊利和蒙牛都做奶品，必然存在竞争。而伊利当时在内蒙是乳业界老大，拥有的各方面资源是蒙牛这个初生牛犊无法相比的，蒙牛要是弄不好，就会处处被伊利限制打压。
所以蒙牛就就有了“做内蒙古第二品牌”这块非常创意的广告牌。
这首先是做给伊利看，让伊利放心，表示我不敢动你的奶酪，为此蒙牛甚至在产品的包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号；
其次是利用伊利的品牌营销自己（蒙牛）；
再次是做给消费者看，第一当然最好，但无奈只能有一个，能做到第二其实也不得了，这会让消费者觉得他们为了做到第二会把产品做好，毕竟当时的蒙牛离第二还很远。
蒙牛当初甘做“第二”这一定位是很智慧的。正因为这种定位，蒙牛得到了飞速的发展，2005年就已成为中国奶制品营业额第二大的公司。
小米发展快速的原因
小米发展如此快速，与公司对产品“高配低价”的定位密不可分。即便现在，小米3000元以上的手机也没有几款。
“高配低价”，也就是通常所说的性价比。这满足了很大一部分消费者的需求，特别是二三四线城市人群的需求。
当然这样的定位也不是没有不足。因为大家习惯了这样的小米，它要一下子把产品卖得像苹果、华为价格那么高，消费者就难以接受。
芯片要不要自己弄
去年中兴被美国掐脖子的事，在圈里圈外引起巨大反响，想必大家还记忆犹新。
国内近些年虽然在一些方面的发展不输于别国，甚至有些方面还领先于全球其他国家。但很多核心的技术确实和国际先进水平还有很大距离。
最明显的是芯片。当自己没有这个技术的时候，需要时，你就得花重金去购买国外专利，并且过分的是人家要你向对方公开自己技术。
中兴这么大的企业，受制于人，与它在核心技术上太依赖于别人有关。至少在这之前我们没有看出中兴在研发芯片方面的投入。
华为今年也被美国针对。但华为一直在研发芯片，这方面为难不到它。只是这次人家更近一步了，换个方向从操作系统方面来搞你。
好在，给了缓冲时间，前段时间华为也发布了鸿蒙OS，希望亡羊补牢有效。
说操作系统，这属题外话。就芯片是否要由自己研发这一点来看，显而易见华为和中兴两家之前的定位是不同的；中兴在这一点上受到针对，付出了惨重代价。
感悟
上面主要介绍了个人、企业对自身定位的一些例子。从中不难看出，对自身定位准确了，就会顺利和获利；要是偏了，会为此付出代价，甚至是喝毒酒的代价。
当然定位也不是不可改变的，如果不对，一定要及时调整。
